当前位置:主页 > 新闻中心 > 新闻中心

阿里影业再整合谋局实业生态 人才与IP成关键

来源:未知 | 发布时间:2017-03-24 12:54 |
  阿里影业的逆袭之路又添浓墨重彩的一笔。阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福近日通过内部邮件宣布,阿里影业与阿里巴巴大文娱达成共赢联动的多项战略合作,同时,原优酷土豆旗下合一影业团队将整合加入阿里影业。
 
  “战略明确,队形展开,拼专业、拼耐力、拼实业生态!”自去年11月出任阿里影业董事局主席兼CEO后,俞永福时隔4个月即交出“大文娱”业务整合方案,阿里影业股价也随之大涨。方向确定,道路能否走通仍未可知。但可以肯定的是,大文娱价值链塑造的必要因子仍在于优质内容。
 
  阿里影业脉搏再塑
 
  阿里影业日前与控股股东阿里巴巴订立3年战略合作框架协议,双方拟建立文化娱乐产业的全产业链生态。根据相关安排,阿里巴巴将在优酷业务单元、阿里文学、阿里游戏等拥有版权的作品优先授予公司以进行院线电影内容的开发、投资和制作;双方将利用线上线下管道互推品牌和产品;双方拟共同出资成立艺人经济公司,拟共同开发网络电影项目。
 
  引起更多关注的是,阿里影业不仅将与阿里巴巴大文娱板块进行多业务联动,并与优酷土豆合资成立艺人经纪公司,还将整合吸收原优酷土豆旗下的合一影业团队。有评论指出,合一影业并入阿里影业,是阿里文娱集团想要进一步做大做强电影产业雄心的体现。
 
  其实,上述调整早在计划之中。自2014年阿里巴巴集团投资文化中国并随后将其更名为阿里影业后,阿里影业便已接连布局影视全产业链,注入淘票票与娱乐宝、参与博纳影业私有化、认购大地影院10亿元可转债、战略投资和和影业,还投资了斯皮尔伯格的公司Amblin Partners。而包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等在内的阿里巴巴文化娱乐大组团,皆是阿里巴巴布局文化产业端的重兵。
 
  以“2+X”业务矩阵强化内部协同
 
  2016年10月底,俞永福在阿里巴巴大文娱启动筹建时曾说,成立阿里大文娱的初衷之一,就是谋求更坚决的板块专业协同。经过他的梳理,阿里巴巴大文娱与阿里影业的第一步业务联动方案出炉。
 
  不过,阿里影业的业绩表现并不稳定,亟待更好的成绩。2014年,阿里影业亏损4.17亿元;2015年盈利4.66亿元,到了2016年,则又预计净亏损达9.5亿至10亿元,阿里影业称亏损主要原因为,阿里影业线上售票平台淘票票为获取更多市场份额而投入的市场推广支出。与此同时,阿里影业还正屡屡遭受缺少主控影片的质疑。
 
  仍需看到,阿里影业的内部业务板块呈现多元化,必须通过整合以打通其他业务,打造更高的生态价值。根据俞永福的规划,阿里文娱集团应当配置“2+X”的业务模块,“两个用户平台引擎(UC,大优酷)+各专业纵队”,即两个事业群组,大优酷事业群和新移动事业群,两个用户平台引擎,兼顾web端和移动端的需求。
 
  按照俞永福的设想,阿里巴巴大文娱旗下业务需向“实业生态”的方向进发,他认为,阿里影业的目标不是成为传统意义上的影视公司,更非拥有庞大资源的“玩家”,而是应该成为一家实打实的影视产业公司,把实业做实、做透,进而做大、做强。
 
  阿里影业仍需“查漏补缺”
 
  成立近三年来,阿里影业一直瞄着电影全产业链在“查漏补缺”。频频并购,紧靠短短三个月的整合是否能逆转阿里影业的业绩现状?在投资分析师许杉看来,以互联网资本为背景的阿里影业在资金和线上渠道有优势,但内容生产能力是影视产业不可或缺的重要一环,这是阿里影业较薄弱的地方,也是其未来发展的关键。
 
  阿里影业与阿里巴巴大文娱板块的联动,无疑能使阿里影业获得更多资源。但阿里影业的短板也很明显:一是人才资源,“我们现在不缺项目,缺艺人。”一位阿里影业的内部员工表示。一是内容生产能力,阿里影业似乎仍缺少主控影片,尽管去年底上映的首部主控电影《摆渡人》打破这一尴尬,但其票房却惨淡至不足5亿元。
 
  互联网影视公司的短板与优势跃然纸上,合一在电影项目上的合作数量虽不低,但大多以参投和辅助发行为主,其未主控过成熟IP的项目开发。同时,与大部分互联网电影公司相似,合一影业在影视资源上也可谓捉襟见肘。而在线上发行方面,阿里影业在业内有着无可比拟的优势,阿里影业旗下的淘票票目前正在加入在线票务第一阵营,试图攻下宣发市场。由此,合一影业团队整合加入阿里影业,能为其带来强大的助力,更是取长补短。
 
  只是,大文娱价值链塑造,光具产业链条,只是一部分关键所在,在“内容为王”的时代,挖掘、培养新人,强化内容端、IP端,才是文娱产业提升竞争力的关键。作为整合“狂人”,俞永福任重道远。

版权所有:茂吉实业有限公司